مرکز پاورپوینت اکران

پاورپوینت مهندسی پاورپوینت پزشکی پاورپوینت انسانی پاورپوینت درسی پاورپوینت هنر پاورپوینت آموزشی پاورپوینت عمومی

اطلاعیه فروشگاه

در صورت بروز هرگونه مشکل در خرید فایل، داشتن سوال، پیشنهاد، انتقاد، مشاهده فایل انحصاری خود در فروشگاه و نیز سفارش ساخت پاورپوینت جدید، به شماره تلفن 09141594468 پیامک بزنید تا سریعا رسیدگی شود.

پاورپوینت برنامه‌ریزی جانشینی مدیریت - 5 اسلاید

پاورپوینت برنامه‌ریزی جانشینی مدیریت - 5 اسلاید

پاورپوینت برنامه‌ریزی جانشینی مدیریت

پاورپوینت برنامه‌ریزی جانشینی مدیریت

پاورپوینت برنامه‌ریزی جانشینی مدیریت

پاورپوینت برنامه‌ریزی جانشینی مدیریت

برنامه ­ریزی جانشین ­پروری تلاشی سنجیده و سیستماتیک توسط سازمان برای اطمینان از تداوم و استمرار رهبری، حفظ و توسعه سرمایه ­های فکری و دانشی برای آینده و تشویق افراد به پیشرفت می­باشد.برنامه­ ریزی جانشین ­پروری به عنوان فرایندی تعریف می­شود که تداوم و استمرار کاندیداهای رهبری واجد شرایط را برای عملکرد سازمانی موثر، تضمین می­کند. برنامه­ ریزی جانشینی به عنوان شیوه­ای برای تعریف نقش ­های اساسی مدیریت درون سازمان تعریف می­کند که از پایین­ترین سطوح مدیریت کارکنان و سرپرستان شروع و تا بالاترین پست­های رهبری در سازمان به پیش می­رود. همچنین برنامه­ ریزی جانشینی این گونه توصیف می­شود که در کنار مدیریت سازمان یک نوع قابلیت انعطاف برای توسعه فرصت­ها فراهم آورد. تا این اطمینان ایجاد شود که کارکنانی با پتانسیل­های بالا به سطوح بالاتر دست می­یابند، به گونه­ای که آنها دانش مدیریت را به منظور توسعه مهارت­های خود کسب می­کنند و آن را به اهداف کلی سازمان تعمیم و نسبت میدهند. اين رويكرد اساسا بر ويژگيهاي ضروري معين براي عملكرد كاري موثر تاكيد دارد و با ساير سيستمهاي توسعه منابع انساني در ارتباط است تا اطمينان حاصل كند كه كانديداهاي جانشيني با پتانسيل زياد طرحهاي توسعه فردي را به اجرا در مي آورند كه بر مهارتهاي كليدي مرتبط با اهداف كاري تاكيد دارد.پاورپوینت برنامه‌ریزی جانشینی مدیریت

توسعه جانشيني بر شرح شغلهاي جامع و ساختارمند پايه گذاري شده است كه صلاحيتهاي لازم براي مشاغل هدف را تعيين مي كند. به منظور تخمين نيازهاي توسعه جانشيني يا كانديداهاي داراي پتانسيل بالا، سيستمهاي توسعه جانشيني از رويكردهاي كمي و كيفي هر دو استفاده مي كنند. در اين فرايندها دانش، مهارت و نگرشهاي افراد براي حمايت از توسعه كارراهه شان ارزيابي مي شود. سازوكارهاي داخلي به كانديداهاي جايگزيني كمك مي كند طرحهاي توسعه فردي خود را اجرا و ارزيابي نمايند. مديران قبلي و كانديداهاي احراز مشاغل بايد در مورد اجراي طرحهاي توسعه به توافق برسند. مديران سطح بالا اطلاعات ارزيابي در مورد كانديداها هاي جايگزيني را مرور مي كنند و در جلسات جايگزيني آن را مورد بحث قرار ميدهند. مديران همچنين اين طرحها را به منظور اطمينان از اينكه كانديداها طرحهايشان را پذيرفته اند و آن را به نحو موفقيت آميزي اجرا ميكنند كنترل مي كنند. در توسعه جانشيني كانديداهاي جانشيني از فرايندها مطلع مي شوند و براي مشاركت در مباحث توسعه جانشيني تشويق مي-شوند. سيستمهاي پيچيده تر از مراكز ارزيابي يا ارزيابيهاي روان شناختي استفاده مي¬كنند و با ساير سيستمهاي توسعه منابع انساني تلفيق مي شوند.پاورپوینت برنامه‌ریزی جانشینی مدیریت

متن فوق تنها سه اسلاید از پاورپوینت برنامه‌ریزی جانشینی مدیریت است؛

برای دانلود کل پاورپوینت برنامه‌ریزی جانشینی مدیریت از لینک زیر استفاده کنید:



پرداخت اینترنتی - دانلود سریع - اطمینان از خرید

پرداخت هزینه و دریافت فایل

مبلغ قابل پرداخت 16,000 تومان
(شامل 20% تخفیف)
مبلغ بدون تخفیف: 20,000 تومان
نمایش لینک دانلود پس از پرداخت هزینه
ایمیل
موبایل
کمک به هزینه درمان بیماران سرطانی

درصورتیکه برای خرید اینترنتی نیاز به راهنمایی دارید اینجا کلیک کنید


فایل هایی که پس از پرداخت می توانید دانلود کنید

نام فایلحجم فایل
13-Management-Succession-Planning_2103259_3715.zip2.3 MB